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創元之星丨2023年度管理提升類先進個人（二）
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。創元集團及所屬各單位堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神堅決貫徹落實市委、市政府決策部署，穩預期、強信心，敢字為先、干字當頭切實擔負起走在前、挑大梁、多作貢獻的重大責任，涌現出了一批政治堅定、實
績突出、作風過硬的個人并授予2023年度“創元之星”稱號。希望受表彰的個人珍惜榮譽，再接再厲，開拓進取。同時希望全體員工以先進為榜樣，進一步樹立大局意識、創新意識、擔當意識，凝心聚力、踔厲奮發為推進集團事業高質量發展積極貢獻智慧和力量。
杜海兵
蘇州工藝絲綢有限公司項目運營部部長
根據公司整體發展要求，積極推進完成公司人民路1965號地塊建筑加固、裝修、消防改造并投入經營使用；物業資產出租率及租金收繳率95%；并依據市文投集團與一絲廠項目股權合作要求，平穩安全的按時完成一絲廠租賃客戶的清租工作。
陸憶雯
蘇州創元投資離退休干部服務中心管理二室主任
熟悉每位離休干部身體、家庭、照顧等情況，愛崗敬業，扎實工作，組織支部活動、支委會、黨員集中11次(場)各類線上專題報告會、主題黨日活動、培訓學習等15場。
陳剛
蘇州創元房地產開發有限公司總經理助理兼合約部經理、綜合管理部經理
2023年自行應訴并勝訴江蘇省鹽都市鹽都區人民法院(2023)蘇0903民初321號案件，該案件的勝訴對于類似事件有重大的參考意義。
茅新敏
蘇州創元集團財務有限公司核算會計
2023年度為公司獲得人民銀行蘇中心支行授予的蘇州市“金融統計先進單位三等獎”、中國財務公司協會授予的2023年度行業數據統計優秀單位”稱號。2023年獲得財務公司“優秀員工”稱號;所在部門計劃財務部連續三年獲評“公司先進部門”。 在合同分期支付日益增多的情況下，主動制作了一套合同支付登記模板，該模板能精準記錄合同的付款進展、開票情況、賬務處理以及掛賬情況，為公司提供了高效而可靠的合同付款管理工具。
季敏
愛普羅傳感技術（蘇州）有限公司制造總監
提出改善方案并實施32件（材料管理、作業指導員、管理者研修、日常管理、設計變更、修理解析、工程不良、部品不良管理生産計畫、設備技術、工程技術），對整體的生產模式進行改善。最終在 11 月末，完成了設定的目標，LT遵守率達成 100%,交貨期從5.5天縮短為2.8天。
周彬
蘇州新城市機動車駕駛員服務有限公司總經理助理、辦公室主任
2023年，通過加強調查研究，提前制定工作規劃，為公司管理降本工作打下堅實基礎。 組織和開展末等調整不勝任退出3人，競爭上崗3人，內部分流7人，協議解除8人，通過多層次多渠道方式為公司人力成本降低31萬元。 著力學習成長模式，全年組織并動員公司相關人員參加蘇州人才公司精粹學院培訓學習121人次。 與團隊優化物資采購及詢比價流程，采購成本同比下降13%，為實現公司“降本增效”目標提供了強大支持。 在公司主要領導帶領下，周彬同志重點做實經理層任期制和契約化管理等相關工作，優化了公司職員一人一策的績效考核工作，圓滿完成公司交付的各項任務。
戴春強
蘇州海格電控股份有限公司生產運營總監
2023年在CD+VE工作方面組織采購部、技術中心開展供應商年降、重點機種項目降以及技術VE方式的降本工作，全年降本總金額達941萬元，采購降本率達5.52%。 以供應商大會的聯動方式要求6%的年度降價，在讓供應商充分了解海格電控未來幾年的發展與規劃后，得到了供應商的大力支持，取得了明顯的降本效果。 重點機種項目降方式的推進，進行重點物料的單項談價、性能滿足情況下推動技術中心的驗證、確認后進行替代/更換物料、優化等方式進行，以達到降本目標，涉及10個主力機種,有效對策54項,全年重點機種降本率平均達到7.25%。 加大拉動技術中心在技術VE各點的落地時間提前，使技術VE為降本做出較大貢獻，僅雙DCAC及采樣板兩項技術VE的貢獻額度有100萬元左右。
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